Przedstawiamy Państwu sposób adaptacji metodyk i standardów zarządzania projektami w odniesieniu do produktów zarządczych opracowywanych przez zespół zarządzania projektem jak i organizację, w której jest realizowany projekt. Cykl podręczników składa się z 27 części i zawiera 26 produktów zarządczych wytwarzanych w etapie przygotowania, inicjowania oraz realizacji projektu. Holistyczne spojrzenie na wszystkie z nich z pewnością ułatwi zrozumienie, na czym polega zarządzanie projektem i umożliwi wykorzystanie potencjału płynącego z profesjonalnego podejścia do zarządzania projektem poprzez praktyczne odniesienie się do konkretnych przykładów biznesowych. Oddajemy w Państwa ręce ósmy podręcznik dotyczący opracowania Założeń Projektowych stanowiących istotny punkt odniesienia do stworzenia harmonogramu i wszelkich planów dla pracy członków zespołu projektowego oraz właściwego nadzoru zarządzania przedsięwzięciami.
Założenia Projektowe są produktem zarządczym pozwalającym ocenić na ile wysokopoziomowe wymagania zdefiniowane przez interesariuszy projektu są możliwe do realizacji przy określonych warunkach brzegowych. Opracowanie Założeń Projektowych to kluczowy element pozwalający spojrzeć na projekt z perspektywy nie tyle samych przesłanek związanych z korzyściami, lecz przede wszystkim z perspektywy możliwości realizacji ambitnego zakresu.
Podręcznik dedykujemy każdemu członkowi zespołu projektowego, który chce wykorzystać potencjał metodyk i standardów oraz we właściwy sposób zaadoptować najlepsze praktyki zwiększając szanse powodzenia projektu. Szczególnie zalecamy menedżerom wyższego szczebla, kierownikom projektu, audytorom lub kontrolerom wewnętrznym zapoznanie się z kluczowymi aspektami opracowanej dokumentacji, która może być cenną inspiracją do zapewnienia odpowiedniego ładu zarządzania. Struktura podręczników składa się z syntetycznego opisu scenariusza danego projektu wraz z uzupełnionym opisem danego produktu zarządczego. Dodatkowo umieszczone zostały praktyczne komentarze umożliwiające realną ocenę i możliwości wykorzystania danego produktu zarządczego do własnych przedsięwzięć.
Bibliografia
Cykl podręczników został opracowany na bazie wiodących podejść do zarządzania: projektami, zmianą, ryzykiem, wymaganiami i cyklem wytwórczym dostarczanych produktów. Wyłoniliśmy listę referencyjnych publikacji, którą rekomendujemy do własnej analizy:
-
PRINCE2TM – Skuteczne Zarządzanie Projektami, TSO, London 2009.
-
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Management Training & Development Center Sp. z o.o. , Warszawa 2013.
-
International Standards Organization, 2012, ISO 21500:2012 Guidance on Project Management, Geneva, Switzerland: ISO.
-
IEEE Standard 1233-1998 IEEE Guide for Developing System Requirements Specifications.
-
ISO 31000: Risk Management - Principles and Guidelines on Implementation.
-
Davis, A. M.: Just Enough Requirements Management. Where Software Development Meets Marketing, Dorset House, 2005, ISBN 0932633641.
-
Ebert, Ch.: Systematisches Requirements Management. Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verfolgen. Heidelberg 2005.
-
Rupp, C.: Requirements-Engineering und Management. Professionelle, Iterative Anforderungsanalyse in der Praxis. Munich 2007.
-
Highsmith J., APM: Agile Project Management, Jak tworzyć innowacyjne produkty, Wydawnictwo Naukowe PWN SA, 2007.