Dziennik Doświadczeń

Autor:
MARTIN DALIGA
Wydawnictwo:
KMDC
Format:
PDF
Ilość stron:
12
Język:
Polski
Data publikacji:
2013

Cena brutto:

30.75 zł

Przedstawiamy Państwu sposób adaptacji metodyk i standardów zarządzania projektami w odniesieniu do produktów zarządczych opracowywanych przez zespół zarządzania projektem jak i organizację, w której jest realizowany projekt. Cykl podręczników składa się z 27 części i zawiera 26 produktów zarządczych wytwarzanych w etapie przygotowania oraz inicjowania projektu.  Holistyczne spojrzenie na wszystkie z nich z pewnością ułatwi zrozumienie na czym polega zarządzanie projektem i umożliwi wykorzystanie potencjału płynącego z metodyki poprzez praktyczne odniesienie się do konkretnych zagadnień projektowych i scenariusza biznesowego. 

 

Oddajemy w Państwa ręce piąty podręcznik dotyczący opracowania Dziennika Doświadczeń w którym zgromadzono i opisano zarówno pozytywne jak i negatywne doświadczenia zebrane i przeanalizowane przez Kierownika Projektu. Doświadczenia mogą dotyczyć m.in. kwestii technologicznych, organizacyjnych, prawnych itp.

 

Podręcznik dedykujemy każdemu członkowi zespołu projektowego w szczególności kierownikom projektów, którzy chcą wykorzystać potencjał metodyki w zakresie zarządzania doświadczeniami oraz we właściwy sposób zaadoptować najlepsze praktyki zwiększając szanse powodzenia projektu.

 

Struktura podręczników składa się z syntetycznego opisu scenariusza danego projektu wraz z uzupełnionym opisem danego produktu zarządczego. Dodatkowo umieszczone zostały praktyczne komentarze umożliwiające realną ocenę i możliwości wykorzystania danego produktu zarządczego do własnych przedsięwzięć.   

 

Bibliografia

 

Cykl podręczników został opracowany na bazie wiodących podejść do zarządzania: projektami, zmianą, ryzykiem, wymaganiami i cyklem wytwórczym dostarczanych produktów. Wyłoniliśmy listę referencyjnych publikacji, którą rekomendujemy do własnej analizy: 

  • PRINCE2TM – Skuteczne Zarządzanie Projektami, TSO, London 2009. 
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition, Management Training & Development Center Sp. z o.o. , Warszawa 2013.
  • International Standards Organization, 2012, ISO 21500:2012 Guidance on Project Management, Geneva, Switzerland: ISO.
  • IEEE Standard 1233-1998 IEEE Guide for Developing System Requirements Specifications.
  • ISO 31000: Risk Management - Principles and Guidelines on Implementation.
  • Davis, A. M.: Just Enough Requirements Management. Where Software Development Meets Marketing, Dorset House, 2005,  ISBN 0932633641.
  • Ebert, Ch.: Systematisches Requirements Management. Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verfolgen. Heidelberg 2005.
  • Rupp, C.: Requirements-Engineering und Management. Professionelle, Iterative Anforderungsanalyse in der Praxis. Munich 2007.
  • Highsmith J., APM: Agile Project Management, Jak tworzyć innowacyjne produkty, Wydawnictwo Naukowe PWN SA, 2007. 
  • WPROWADZENIE  3
  • PRZEZNACZENIE PRODUKTU ZARZĄDCZEGO - DZIENNIK DOŚWIADCZEŃ  4
  • KONTEKST BIZNESOWY PROJEKTU  5
  • DZIENNIK DOŚWIADCZEŃ W PROJEKCIE VISUAL+  6
  • PODSUMOWANIE  12
Informujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym aptece, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w Polityce prywatności. Rozumiem