Szkolenia

A A A

SCRUM - Adaptacyjne zarządzanie projektami

Zobacz najbliższe terminy szkolenia

Opis i cele szkolenia:

Ten dwudniowy interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków, przygotowany specjalnie by wzmocnić podstawowe i niezbędne umiejętności wykorzystania metodyk adaptacyjnych do zarządzania projektami. Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o metodykach zwinnych dowiedzą się jak wykorzystywać ją w praktyce i jak utrzymać dyscyplinę jej wykorzystania tak, by stale podnosić efektywność swoich zespołów. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników kursów z teorią i praktyką zarządzania projektami prowadzonymi w warunkach niepewności.

Korzyści dla organizacji:

  • Przekazanie uczestnikom szkolenia w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z zakresu planowania, monitorowania i kontroli realizacji projektu.
  • Przedstawienie i nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk.
  • Uczestnicy nauczą się prowadzenia projektów zgodnie ze zwinnymi metodykami. Poznają metodyki Scrum i Extreme Programming, nauczą się je wykorzystywać we własnych projektach.

Korzyści dla uczestnika:

  • Podnoszenie efektywności swoich zespołów.
  • Nabycie umiejętności związanych z zarządzaniem ryzykiem i prowadzenia projektów w warunkach niepewności.
  • Możliwość wypróbowania nowych umiejętności w praktyce w ramach warsztatów i ćwiczeń wykonywanych pod okiem prowadzących.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób biorących udział w projektach m.in.:

  • kierowników projektów,
  • programistów,
  • architektów,
  • testerów,
  • pracowników działów utrzymania systemów IT,
  • pracowników biur zarządzania projektami.

Metodyka szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

  • Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
  • Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
  • Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 2 DNI

DZIEŃ 1

  1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
    • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
    • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
    • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
  2. WPROWADZENIE DO ADAPTACYJNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI.
    • Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
    • Struktura i założenia projektu adaptacyjnego. 
    • Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
    • Podstawowe wartości adaptacyjne.
  3. REWOLUCJA ADAPTACYJNA – INNOWACYJNE SPOJRZENIE NA REALIZACJĘ PROJEKTÓW. 
    • Innowacyjne wytwarzanie produktów.
    • Zdolność adaptacyjna produktu.
    • Skrócone harmonogramy wytwarzania.
    • Adaptacyjność pracowników i procesów.
    • Reagowanie na zmiany.
    • Zasady współpracy z Klientem.
  4. ZASADY PRZEWODNIE AGILE.
    • Planowanie i kontrola.
    • Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
    • Progresywna redukcja ryzyka.
    • Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.
  5. MODEL ADAPTACYJNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTEM.
    • Zasady i praktyki.
    • Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego.
    • Faza 1: Tworzenie wizji.
    • Faza 2: Planowanie adaptacyjne.
    • Faza 3: Eksploracja.
    • Faza 4: Adaptacja.
    • Faza 5: Zamknięcie projektu.
    • Praktyki adaptacyjne.

DZIEŃ 2

PODSUMOWANIE I DNIA WARSZTATÓW

  1. PLANOWANIE W PROJEKCIE ADAPTACYJNYM.
    • Identyfikacja ograniczeń w projekcie.
    • Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności.
    • Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności.
  2. PRACA W ITERACJACH.
    • Samoorganizacja i samodyscyplina zespołu projektowego.
    • Rola kierownika w projektach zarządzanych adaptacyjnie.
    • Budowanie kultury odpowiedzialności.
    • Utrzymywanie niskiego koszt zmian.
    • Zdolność zespołu do adaptacji.
  3. METODYKA SCRUM.
    • Fundamenty metodyki SCRUM.
    • Iteracyjny proces tworzenia produktów.
    • Przebieg projektu według SCRUM.
    • Planowanie i estymacja.
    • Codzienne spotkania - SCRUM Meetings.
    • Kontrolowanie.
  4. BUDOWANIE ZESPOŁÓW ADAPTACYJNYCH.
    • Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
    • Centryczna struktura organizacyjna.
    • Rozszerzenia samoorganizacji.
    • Samodyscyplina zespołu.
    • Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
    • Struktury i narzędzia.
    • Kierownik projektu dodający wartość.
  5. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
    • Przegląd zwinnych metodyk zarządzania projektami.
    • Literatura i certyfikacja z zakresu zarządzania projektami.
    • Organizacje i instytucje związane z Agile.
    • Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
    • Zakończenie szkolenia.

Poleć znajomemu


Informujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym aptece, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w Polityce prywatności. Rozumiem