AI w Projektowaniu i Adaptacji Strategii Biznesowej Organizacji
Zobacz najbliższe terminy szkoleniaOpis szkolenia
Współczesne organizacje działają w warunkach ciągłej zmienności, niepewności oraz wysokiej presji decyzyjnej. Tradycyjne podejścia do strategii – oparte na statycznych planach, liniowych prognozach i jednowariantowych celach – nie zapewniają wystarczającej odporności na zmiany otoczenia. Kluczową kompetencją staje się zdolność projektowania strategii, testowania jej przed wdrożeniem oraz dynamicznej adaptacji decyzji i celów.
Szkolenie prezentuje praktyczny model wykorzystania sztucznej inteligencji jako integralnego elementu procesu strategicznego. AI pełni rolę narzędzia analitycznego, symulacyjnego i decyzyjnego, wspierając organizację w:
- budowie strategii adaptacyjnych,
- projektowaniu i modyfikacji OKR,
- testowaniu decyzji w alternatywnych scenariuszach,
- zarządzaniu ryzykiem i niepewnością.
Warsztat ma charakter intensywnie praktyczny. Uczestnicy pracują na realistycznych przypadkach strategicznych i projektowych, wykorzystując narzędzia AI (ChatGPT, Gemini, Microsoft Copilot) w sposób uporządkowany i kontrolowany.
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w operacyjny, możliwy do natychmiastowego zastosowania zestaw metod i narzędzi, umożliwiających:
- strukturyzację złożonych problemów strategicznych z wykorzystaniem AI,
- projektowanie strategii biznesowej w warunkach niepewności,
- budowę i testowanie scenariuszy rozwoju otoczenia,
- projektowanie i adaptację OKR odpornych na zmienność,
- symulację strategii i celów (Dry-Run) przed wdrożeniem,
- podejmowanie decyzji z uwzględnieniem ryzyka i prawdopodobieństw,
- praktyczne wykorzystanie AI w procesach strategicznych i decyzyjnych.
Wartość dla organizacji
- wyższa jakość decyzji strategicznych przy kontrolowanym poziomie ryzyka,
- większa odporność strategii i celów na zmiany otoczenia,
- możliwość testowania decyzji i OKR przed ich wdrożeniem,
- lepsze zarządzanie ryzykiem strategicznym i projektowym,
- spójne połączenie strategii, celów i decyzji operacyjnych,
- kontrolowane i skalowalne wykorzystanie AI w procesach decyzyjnych.
Wartość dla uczestników
- umiejętność projektowania strategii w oparciu o AI i scenariusze,
- zdolność testowania i adaptowania OKR w zmiennym otoczeniu,
- kompetencje podejmowania decyzji przy wielu założeniach i ograniczeniach,
- praktyczna znajomość drzew decyzyjnych i analizy probabilistycznej,
- umiejętność prowadzenia symulacji strategicznych (Dry-Run),
- gotowe schematy, checklisty i prompty AI do natychmiastowego użycia.
Forma i czas trwania
- Forma: interaktywny warsztat strategiczny
- Czas trwania: 1 dzień intensywnej pracy warsztatowej
- Metody: warsztaty analityczne, praca zespołowa, symulacje decyzyjne, studia przypadków, moderowane konsultacje, praca z narzędziami AI.
Koszt uczestnictwa w warsztacie: 2.800 zł netto plus 23% VAT.
Termin szkolenia: ustalany indywidualnie prosimy o kontakt: biuro@kmdc.pl
Program szkolenia
1. AI jako fundament współczesnego procesu strategicznego
- Rola AI w podejmowaniu decyzji strategicznych
- Granice ludzkiej racjonalności i wsparcie algorytmiczne
- Typy problemów strategicznych, w których AI daje najwyższą wartość
- Architektura procesu strategicznego wspieranego przez AI
2. Strukturyzacja problemów strategicznych z wykorzystaniem AI
- Definiowanie problemu strategicznego i pola decyzyjnego
- Hipotezy strategiczne i założenia krytyczne
- Wykorzystanie AI do porządkowania informacji i niejednoznaczności
- Projektowanie promptów wspierających analizę strategiczną
3. Projektowanie strategii biznesowej w warunkach zmienności
- Strategie klasyczne vs. strategie adaptacyjne
- Myślenie wariantowe w strategii
- Generowanie alternatywnych wariantów strategicznych z użyciem AI
- Ocena spójności i wykonalności strategii
4. Cele strategiczne i OKR w podejściu AI-driven
- Rola celów w systemie strategicznym organizacji
- OKR jako mechanizm adaptacji, a nie system rozliczeń
- Dekompozycja strategii na OKR wspierana przez AI
- Identyfikacja konfliktów celów i kompromisów strategicznych
5. Metody scenariuszowe wspierane przez AI
- Scenariusze zdarzeń, stanów otoczenia i symulacyjne
- Scenariusze rynku, klientów, konkurencji i technologii
- Identyfikacja czynników krytycznych i niepewności
- Wykorzystanie AI do generowania i walidacji scenariuszy
6. Testowanie strategii i OKR w scenariuszach (Dry-Run)
- Logika i cele symulacji strategicznej
- Symulacja realizacji strategii i OKR w alternatywnych scenariuszach
- Identyfikacja punktów krytycznych i błędnych założeń
- Korekta strategii i celów na podstawie wyników Dry-Run
7. Drzewa decyzyjne i analiza alternatyw z wykorzystaniem AI
- Struktura drzew decyzyjnych
- Powiązanie decyzji z realizacją OKR
- Zdarzenia losowe i punkty decyzyjne
- Wsparcie AI w estymacji prawdopodobieństw i skutków
8. Ryzyko strategiczne i adaptacja decyzji
- Identyfikacja i klasyfikacja ryzyk strategicznych
- Analiza wpływu ryzyka na realizację strategii i OKR
- Scenariusze negatywne i strategie reakcji
- Adaptacja decyzji i celów w odpowiedzi na ryzyko
9. Zastosowanie AI w decyzjach projektowych i transformacyjnych
- Strategia i OKR w projektach oraz programach transformacyjnych
- Scenariusze w cyklu życia projektu
- Zarządzanie zmianą i niepewnością
- AI jako wsparcie bieżących decyzji projektowych
10. Integracja i wdrożenie w organizacji
- Integracja: strategia – scenariusze – OKR – Dry-Run – AI
- Wypracowanie rekomendacji strategicznych
- Gotowe schematy, checklisty i prompty AI
- Plan wdrożenia podejścia AI-driven w organizacji