Szkolenia

A A A

Konstruowanie narzędzi wspomagających zarządzanie

Zobacz najbliższe terminy szkolenia

Opis i cele szkolenia:

Mind mapping jest prostym i bardzo efektywnym narzędziem wspomagającym pracę kierownika projektu. Ta kreatywna technika nieliniowego organizowania informacji pozwala wizualizować naturalny proces twórczego myślenia i pozwala panować nad złożoną naturą współczesnych projektów. Wykorzystanie notacji BPMN pozwoli na dokonanie zunifikowanego opisu własnych procesów w Izbie Celnej i właściwe zarządzanie wszystkimi obszarami decyzyjnymi.

Korzyści dla organizacji:

Przygotowanie zespołu pracowników przedsiębiorstwa do obsługi i użytkowania oprogramowania do mapowania i optymalizowania procesów biznesowych.

Korzyści dla uczestnika:

  • W jaki sposób wykorzystać założenia i zasady zasad mind mappingu.
  • Jak zastosować aplikacje do właściwego zarządzania procesowego.
  • Jak znaleźć i wykorzystać innowacyjne rozwiązania i z wykorzystaniem technik mind mappingu.
  • Jak planować procesy i jak tworzyć relacje między poszczególnymi aktywami.
  • W jaki sposób wykorzystać notację BPMN 2.0 do unifikacji opisu własnych procesów.
  • W jaki sposób wykorzystać szablony opisu procesów.

Adresaci szkolenia:

Osoby zajmujące się analizą ryzyka i budowaniem celów w kontekście kontroli zarządczej. a także dla osób szukających sposobu na podniesienie efektywności w organizacji, planujących lub prowadzących w organizacji projekty związane z procesami (np. definiowanie, czy optymalizacja).

Metodyka szkolenia:

Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania i budowaniu ładu zarządzania organizacją. Podczas szkolenia będą wykorzystywane następujące techniki szkoleniowe:

  • Prezentacja multimedialna, warsztaty, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, studia przypadków, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
  • Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

  1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROCESAMI I MIND MAPPINGU.
    • Przegląd metodyk i narzędzi do zarządzania procesami.
    • Specyfika współczesnych – czyli jak okiełznać niepewność?
    • Mind Mapping do aktywizacji i wizualizacji tego co nieuchwytne a krytyczne.
    • Teoria budowania map procesów w Administracji Publicznej.
  2. PODSTAWY I ZASADY TWORZENIA MAP MYŚLI.
    • Tworzenie mapy myśli do analizy sytuacji i podejmowania decyzji biznesowych.
    • Kompleksowa analiza sytuacji, problemu o procesu przy pomocy mapy myśli.
  3. ZASTOSOWANIE TECHNIK MIND MAPPINGU.
    • Korzyści z mind mappingu w zarządzaniu procesami.
    • Właściwa ocena sytuacji i dokonywanie optymalnych wyborów
    • Szybkie organizowanie myśli własnych oraz członków zespołu projektowego wdrażającego koncepcję zarządzania procesowego (BPMN).
    • Wspomaganie pamięci i procesu uczenia się
    • Zapewnienie efektywnej komunikacji w zespole wdrożeniowym.
  4. OBSZARY PRZYKŁADOWYCH ZASTOSOWAŃ MAP MYŚLI PRZY WYKORZYSTANIU NARZĘDZIA MINDMANAGER.
    • Zarządzanie integralnością
    • Zarządzanie zakresem procesu.
    • Zarządzanie jakością procesu.
    • Zarządzanie komunikacją procesu.
  5. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE W BUDOWANIU MAPY PROCESÓW W OPARCIU O MATERIALY ZAMAWIAJĄCEGO - SŁUŻBA CELNA.
  6. MODELOWANIE PROCESÓW PRZY WYKORZYSTANIU NOTACJI BPMN.
    • Zakres zastosowania notacji BPMN
    • Diagramy BPD (ang. Business Process Diagram)
    • Obiekty na diagramie BPD:
      • Zdarzenia i ich rodzaje.
      • Zdarzenia początkowe.
      • Zdarzenia pośrednie.
      • Zdarzenia końcowe.
    • Aktywności:
      • Procesy w BPMN.
      • Podprocesy.
      • Podprocesy jako transakcje.
      • Zadania.
      • Znaczniki dla aktywności.
    • Bramki
      • Bramki XOR wyzwalane danymi i zdarzeniami
      • Bramki OR
      • Bramki AND
      • Bramki złożone
    • Połączenia na diagramie BPD.
      • Połączenie sekwencyjne.
      • Przepływy normalne.
      • Przepływy warunkowe.
      • Przepływy informacji.
      • Asocjacje.
    • Wzorce procesowe.
      • Czym są wzorce procesowe?
      • Rodzaje i implementacja wzorców w BPMN.
  7. ĆWICZENIA PRAKTYCZNE W BUDOWANIU SZABLONU STANOWIĄCEGO WZORZEC DO OPISU PROCESOW BIZNESOWYCH. 
  8. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

Poleć znajomemu


Informujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym aptece, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w Polityce prywatności. Rozumiem