Szkolenia

A A A

Efektywne zarządzanie działem finansowym i controllingiem

Zobacz najbliższe terminy szkolenia

Opis i cele szkolenia:

Warsztat szkoleniowy pozwala na ocenę funkcji realizowanych przez Dział Finansowy lub Controllingu z perspektywy celów strategicznych przedsiębiorstwa. Podczas szkolenia dokonany zostanie szeroki przegląd metod i technik użytecznych w pracy nowoczesnego menedżera oraz omówione będą kluczowe aspekty związane z analizą wartości przedsiębiorstwa, a także scenariusze strategiczne wspomagające proces podejmowania optymalnych decyzji biznesowych.

Korzyści dla organizacji:

  • Przedstawienie roli menedżera odpowiedzialnego za zarządzanie działem finansowym i controllingowym.
  • Poznanie skutecznych metod zarządzana działem finansowym i controllingowym.
  • Współpraca działów wewnątrz organizacji - czynniki sukcesu wpływające na dobrą współpracę.
  • Jak motywować pracowników działów finansowych i podnosić ich zaangażowanie?
  • Współpraca działu finansowego z resztą firmy – ocena działu finansowego przez inne działy.
  • Jak budżetować, aby osiągnąć zamierzony efekt przy minimalnym nakładzie obciążenia organizacji.
  • Zarządzanie ryzykiem, czyli jak zadbać w organizacji o jakość podejmowanych decyzji biznesowych. 

Korzyści dla uczestnika:

  • Dokonać oceny efektywności zespołu finansowego i controllingowego.
  • Wykorzystać praktyczną wiedzę w zakresie użytecznych narzędzi i technik wykorzystywanych w pracy menedżera, coacha lub doradcy biznesowego.
  • Poruszać się we wszystkich obszarach działania przedsiębiorstwa, współpracować z resztą organizacji, klientem zewnętrznym, motywować pracowników również innych działów oraz wpływać na ich zaangażowanie.
  • Wdrożyć efektywny proces budżetowania.
  • Zastosować skuteczne mechanizmy zarządzania ryzkiem biznesowym.
  • Wykorzystać metody scenariuszowe do realizacji strategicznych celów organizacji.
  • Zarządzać wartością dla interesariuszy przedsiębiorstwa.

Adresaci szkolenia:

Warsztat szkoleniowy jest skierowany do menedżerów, kontrolerów ds. finansowych, osób odpowiedzialnych za strategię biznesową, managerów ds. operacyjnych i wszystkich pragnących skutecznie zarządzać finansami i planować działania podnoszące efektywność firmy.

Metodyka szkolenia:

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

  • Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
  • Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
  • Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Program szkolenia:

CZAS TRWANIA: 1 DZIEŃ

  1. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
    • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
    • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
    • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
  2. Rola działu finansowego i controllingowego w przedsiębiorstwie.
    • Cele strategiczne przedsiębiorstwa a rola działu finansowego i controllingowego.
    • Obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego dla innych działów w organizacji.
    • Miejsce działu finansowego i controllingowego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa – przegląd różnych rozwiązań.
  3. Kluczowe obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego.
    • Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa.
    • Zarządzanie zapasami – przegląd metod prognostycznych.
    • Zarządzanie należnościami.
    • Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi.
    • Doradztwo biznesowe dla Działów Marketingu i Sprzedaży w kreowaniu rentowanych produktów i usług.
  4. Nadzór w projektach, czyli jak zapewnić właściwy proces zarządzania inwestycjami zgodny ze strategią przedsiębiorstwa.
    • Proces planowania i organizacji inwestycji:
      • Portfel inicjatyw strategicznych oraz ich analiza.
      • Opracowanie projektów inwestycyjnych – przegląd metod i technik.
      • Kontrola i nadzór realizacji projektów.
      • Ocena efektywności projektów i ocena uzyskanych korzyści.
      • Przegląd błędów popełnianych w procesie planowania.
    • Nadzór projektów inwestycyjnych - obiektywna ocena stanu realizacji przedsięwzięć.
    • Monitorowanie uzyskiwanych korzyści – główne problemy wdrożeniowe.  
  5. NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ŁADEM ORGANIZACJNYM.
    • Przegląd brytyjskich metodyk budowania ładu zarządzania organizacją:
      • Metodyka zarządzania wartością organizacji – MoV (ang. Management of Value).
      • Metodyka zarządzania ryzykiem – M_o_R (ang. Management of Risk).
      • Metodyka zarządzania portfelem (ang. Management of Portfolios).
      • Metodyka zarządzania programami (ang. Management Successful Programmes).
      • Metodyka zarządzania projektami – PRINCE2.
  6. PRZEGLĄD STANDARDÓW AUDYTU, KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
    • Przykłady międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem:
      • Standard FERMA (Federation of European Risk Management Associations).
      • Standard zarządzania ryzykiem organizacyjnym COSO II (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
      • Standard ISO 31000. 
  7. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM BIZNESOWYM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.
    • Definicja ryzyka.
    • Metodyka zarządzania ryzykiem.
    • Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
    • Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
    • Hierarchizacja ryzyka.
    • Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
    • Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
    • Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.
  8. NARZĘDZIA I TECHNIKI DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM BIZNESOWYM.
    • Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
      • Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
      • Brainstorming - burza mózgów.
      • Technika delficka.
      • Porównania analogii.
      • Metoda Crawforda.
      • Analiza drzew decyzyjnych. 
      • Metody scenariuszowe.
      • Lista zagrożeń.
      • Mapa zakłóceń.
    • Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka dla całej organizacji. 
  9. RYZYKA W ZARZĄDZANIU I KONTROLI.
    • Czynniki ryzyka w kontroli.
    • Kontrola menedżerska.
    • Ryzyka menedżerskie.
  10. ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIOSRTWA DLA INTERESARIUSZY.
    • Grupy interesów a wartość dla właścicieli, akcjonariuszy. 
    • Przegląd czynników kształtujących wartość.
    • Systemy zarządzania ukierunkowane na tworzenie wartości dla interesariuszy.
    • Zarządzanie wartością zgodnie z metodyką MoV (ang. Management of Value).
  11. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
    • Podsumowanie wiedzy i zrealizowanych celów warsztatów.
    • Omówienie literatury.
    • Uroczyste wręczenie certyfikatów.
    • Zakończenie szkolenia.

Poleć znajomemu


Informujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym aptece, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w Polityce prywatności. Rozumiem