Szkolenia

A A A

WARSZTAT CERTYFIKACYJNY ONLINE - PRODUCT OWNER

Zobacz najbliższe terminy szkolenia

Opis i cele warsztatów szkoleniowych:

W nowoczesnej firmie efektywne zarządzanie produktem jest jednym z podstawowych wymagań warunkujących przetrwanie na rynku. Proponowane szkolenie jest  przewodnikiem po technikach i narzędziach ułatwiających uporządkowane zarządzanie produktem, zwraca również uwagę na znaczenie otoczenia w którym odbywa się samo zarządzanie produktem z punktu widzenia roli Właściciela Produktu w zespole AGILE.

W ramach programu przedstawiamy kompendium wiedzy na temat zarządzania produktem przy wykorzystaniu ram wytwórczych SCRUM, szczególnie uwzględniając zagadnienia związane z kompetencjami i rolą Właściciela Produktu w organizacji oraz systemowego podejścia do osiągnięcia korzyści biznesowych m.in. przy wykorzystaniu oceny potrzeb i potencjału marketingowego rynku. Podczas warsztatów chcemy połączyć modele teoretyczne z praktycznymi przykładami, dzięki czemu każdy uczestnik, będzie w stanie się odnieść do konkretnej sytuacji.

Ilustrację omawianych zagadnień stanowią aktualne, a zarazem uniwersalne przykłady zaczerpnięte z branży IT i produkcyjnej.  Dodatkowym celem szkolenia jest również przekazanie wiedzy w zakresie najistotniejszych elementów zarządzania strategicznego polegającego na właściwej ocenie satysfakcji klientów z dostarczanych produktów i optymalnego (pod względem kosztowym) zaspokajania potrzeb odbiorców.

Jednym z celów szkolenia jest również przekazanie wiedzy w zakresie najistotniejszych elementów zarządzania strategicznego polegającego na właściwej ocenie satysfakcji Klientów z dostarczanych produktów i optymalnego (pod względem kosztowym) zaspokajania potrzeb odbiorców. Ocena realnych scenariuszy marketingowych i poprawna segmentacja Klientów pozwoli zminimalizować koszty i wykorzystać potencjał organizacyjny. Metody scenariuszowe są narzędziem zarówno zarządzania strategicznego jak i operacyjnego. Są nieodzownym elementem wypracowywanych decyzji biznesowych i szukania optymalnych rozwiązań podczas planowania i dostarczania produktów.

Cele szczegółowe szkolenia:

Zdefiniowanie roli Właściciela Produktu oraz określenie obszaru odpowiedzialności w nowoczesnej organizacji.

  • Certyfikacja międzynarodowa na poziomie Product Ownera wydana przez SCRUM-INSTITUTE (po zdaniu egzaminu online).
  • Uświadomienie znaczenia znajomości klienta i jego potrzeb w kontekście dostarczania wartości dodanej z nowych funkcjonalności bądź rozwiązań.  
  • Przekazanie praktycznych informacji związanych z planowaniem i wdrożeniem efektywnej strategii dla produktu.
  • Rozwinięcie praktycznych umiejętności zarządzania produktem i portfelem produktów ze szczególnym uwzględnieniem cyklu życia produktu.
  • Poznanie kluczowych technik analizy rynku oraz aspektów finansowych zarządzania produktem.
  • Zrozumienie procesu wytwarzania produktów przy pomocy ram postępowania adaptacyjnego w SCRUM.
  • Rozwinięcie umiejętności w zakresie planowania dopasowanego do skróconego cyklu wytwórczego produktów.
  • Szczegółowe zapoznanie z technikami pomocnymi w opracowywaniu wymagań na produkt oraz zrozumienie odpowiedzialności podczas dokonywania świadomej priorytetyzacji realizowanych zmian.
  • Poznanie narzędzi niezbędnych w pracy Właściciela Produktu.

Czas trwania: 2 dni warsztatów online (2 x 6 godzin online) 

PROGRAM SZKOLENIA:

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

  • Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
  • Identyfikacja oczekiwań i doświadczeń uczestników.
  • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

II. ROLA I ZNACZENIE WŁAŚCICIELA PRODUKTU W NOWOCZESNYCH ORGANIZACJACH.

  • Rola właściciela produktu w kształtowaniu strategii marketingowej.
  • Zarządzanie projektami a zarządzanie produktem – eliminacja rozmywania odpowiedzialności w organizacji.
  • Współpraca z Zespołem Deweloperskim i SCRUM Masterem – wdrożenie systemu wczesnego ostrzegania i korygowanie błędów w produktach.
  • Krytyczne kompetencje kierownika produktu.

III. UMIEJĘTNOŚCI PLANISTYCZNE MENEDŻERA PRODUKTU.

  • Proces planowania marketingowego produktu.
  • Zarządzanie wartością w praktyce.
  • Planowanie produktu.
  • Ocena portfela produktów i analiza najlepszych pomysłów na projekt wdrożenia nowego produktu.
  • Planowanie strategiczne dotyczące produktu – realność zobowiązań i równoważenie ograniczeń.
  • Podejmowanie decyzji strategicznych – zasady, odpowiedzialność i skuteczność w realizacji planów.

IV. FRAMEWORK SCRUM – ODPOWIEDZIALNOŚĆ WŁAŚCICIELA PRODUKTU W PROCESIE ROZWOJU PRODUKTU.

  • Fundamenty podejścia SCRUM.
  • Macierz obowiązków – model RACI.
  • Iteracyjny proces tworzenia produktów.
  • Przebieg projektu według SCRUM.
  • Planowanie i techniki estymacji. 
  • Zdarzenia w SCRUM.
  • Kontrolowanie i raportowanie.
  • Znaczenie Definicji Ukończenia i Gotowości.
  • Zarządzanie priorytetami wymagań – czyli jak zarządzać Rejestrem Produktów.

V. ZARZĄDZANIE CYKLEM ŻYCIA PRODUKTU.

  • Koncepcja zintegrowanego i pragmatycznego cyklu życia produktu:
    • Źródła pomysłów na nowe produkty i testowanie koncepcji.
    • Analiza ekonomiczna i rozwój prototypu produktu.
    • Produkcja i komercjalizacja.
    • Strategie momentu, miejsca i wejścia na rynek.
    • Fazy cyklu życia produktu i ich charakterystyka.
    • Warianty krzywych rynkowego cyklu życia produktu.
  • Strategia rozwoju przedsiębiorstwa a cykl życia produktu.

VI. WYMAGANIA KLIENTA JAKO WARUNEK KRYTYCZNY SUKCESU.

  • Proces budowy wartości dla Klientów – stymulowanie wzrostu przychodów poprzez dostarczane produkty.
  • Zasady tworzenia wartości dla Klienta – ewolucja koncepcji 4P.
  • Scenariusze zarządzania wartością poprzez zarządzanie wartościami dla klientów.
  • Instrumenty tworzenia wartości dla Klienta oraz sposoby ich pomiaru.
  • Model procesu innowacji wartości oparty na rozwiązywaniu problemu Klienta.
  • Proces oceny rentowności naszych obecnych i przyszłych Klientów.

VII. TECHNIKI I NARZĘDZIA ANALIZY BIZNESOWEJ PRODUKTU.

  • Planowanie komunikacji w Analizie Produktowej.
  • Techniki zarządzania rentownością implementowanych funkcjonalności. 
  • Planowanie procesu Zarządzania Wymaganiami i adaptacyjny cykl wytwórczy.
  • Proces Zarządzania Konfiguracją i Zmianami.
  • Produkty Analizy Biznesowej. 

VIII. PRODUKCYJNE WDROŻENIE PRODUKTU.

  • Zapewnienie akceptacji dla produktu końcowego projektu – analiza realizacji wymagań jakościowych dla produktu.
  • Analiza interesariuszy i dystrybucja informacji o nowym produkcie do docelowej grupy odbiorców.
  • Potwierdzenie przygotowania organizacji do komercyjnego świadczenia produktu.
  • Analiza planu przeglądu korzyści w predefiniowanych odstępach czasu.
  • Raportowanie rzeczywistego stanu i wyciąganie wniosków ze zdobytych doświadczeń dla kolejnych produktów.

IX. ZAPEWNIANIE JAKOŚCI W PROJEKCIE.

  • Czym jest zapewnianie jakości? 
  • Zapewnianie jakości – materiały wejściowe, narzędzia i techniki.
  • Określanie działań zapewniania jakości.
  • Badanie potencjału zapewniania jakości.
  • Audyty i przeglądy jakości – zbiór najlepszych praktyk dla Product Ownera.

X. PRZYGOTOWANIE DO EGZAMINU PRODUCT OWNER W SCRUM-INSTITUTE.

  • Zasady realizacji egzaminu w Scrum-Institute.
  • Przegląd przykładowych pytań na egzaminie online.
  • Omówienie wątpliwości i najlepszych strategii w zakresie typowania właściwych odpowiedzi na egzaminie.

Poleć znajomemu


Informujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym aptece, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w Polityce prywatności. Rozumiem