Szkolenia

A A A

Metoda 3P - Lean Manufacturing

Zobacz najbliższe terminy szkolenia

Opis i cele szkolenia:

Szkolenie z metody przygotowania produkcji 3P (ang. Production Preparation Process) to zestaw  najnowocześniejszych praktyk biznesowych i niezmierzonych możliwości w dziedzinie innowacji. Celem głównym warsztatów jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy z zakresu szczupłego zarządzania w środowisku produkcyjnym oraz nabycie umiejętności w zakresie dokonywania transformacji procesowych - tak, aby finalnie organizacja stała się bardziej efektywna i wydajna. Ideą przyświecającą opracowanie tego interaktywnego, opartego na wielu przykładach praktycznych warsztatu było jasne i precyzyjne przedstawienie szczupłego myślenia w procesach produkcyjnych i wykorzystanie sprawdzonych praktyk przygotowania produkcji do wytwarzania wysokiej jakości produktów.  Wykorzystanie metody 3P to lepsze, wydajniejsze procesy biznesowe dopasowane do uwarunkowań i oczekiwań klientów poprzez szybszą metodę testowania pomysłów na nowe produkty oraz opracowywania produktów, które odniosą sukces rynkowy.

Korzyści dla organizacji i uczestnika:

  • Poznanie i usystematyzowanie wiedzy z zakresu nowoczesnego, szczupłego zarządzania produkcją.
  • Zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności wykorzystania metody 3P.
  • Nabycie umiejętności spojrzenia projakościowego wpływającego na produkty końcowe.
  • Wykorzystanie zasad prototypowania do zaprojektowania całego procesu produkcyjnego.
  • Po odbyciu szkolenia uczestnicy będą wiedzieli:
  • Pracownicy uzyskają wiedzę w zakresie praktycznego wykorzystania metody 3P.
  • Będą w stanie zaprojektować proces produkcyjny przy wykorzystaniu mniejszych kosztów produkcji.
  • Będą w stanie zaprojektować różne warianty produktu i wybrać optymalną kombinację zasobów technicznych i ludzkich do wdrożenia docelowego procesu produkcyjnego.
  • Praktycznie wykorzystać potencjał metody 3P i podejścia Lean do zarządzania produkcją.

Po odbyciu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • Zaplanować i wdrożyć zmiany w organizacji produkcyjnej zgodnie z metodą 3P i podejściem Lean.
  • Zapewnić odpowiedni poziom komunikacji podczas wdrażanych zmian.
  • Zaprojektować produkty oparte na zasadach projektowania Lean.
  • Zastosować zasady Lean w procesach produkcyjnych.
  • Skrócić czas wdrożenia nowych innowacyjnych produktów dopasowanych do potrzeb klientów.

Adresaci szkolenia:

  • Pracownicy Działów Produkcji, Logistyki, Zakupów, Rachunkowości, Obsługi Klienta, Sprzedaży i Marketingu.
  • Przedstawiciele Działów Jakości.
  • Wszystkie osoby zainteresowane podnoszeniem efektywności zarządzania.
  • Właściciele procesów produkcyjnych.
  • Menedżerowie średniego i wyższego szczebla.

Metodyka szkolenia:

Nasza propozycja obejmuje zajęcia prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini-wykłady z omówieniem przykładów z życia biznesowego i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę pracy oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności szczególnie w obszarze zarządzania produkcją i praktycznego wykorzystania metody 3P.

Czas trwania szkolenia: 1 dzień.

Program szkolenia:

I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.

  • Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
  • Omówienie głównych elementów warsztatów.

II.  WDROŻENIE KONCEPCJI LEAN 3P W ORGANIZACJI PRODUKCYJNEJ. 

  • Wieloaspektowość podejścia metody 3P.
  • Lean 2P - główne zasady.
  • Dlaczego 3P pracy?
  • Oddzielenie pracy nad rozwojem produktów i samym wdrożeniem. 
  • Wdrażanie podejścia szybkich usprawnień i czerpanie z doświadczeń.
  • Główne różnice miedzy tradycyjnym sposobem wytwarzania a zintegrowanym podejściem 3P.

III. LEAN 3P W PROCESIE ROZWOJU PRODUKTU.

  • Zastosowanie metody Lean 3P do rozwoju nowych produktów. 
  • Wykorzystanie metody Lean 3P do reinżynierii istniejących procesów rozwoju produktu.
  • Podejście do projektowania współbieżnego opartego na fundamencie zdefiniowanych oczekiwań klienta końcowego.

IV. ZASTOSOWANIE LEAN 3P W ŚRODOWISKU PRODUKCYJNYM I UZYSKANIE WŁAŚCIWEJ KOMBINACJI ZASOBÓW. 

  • Mapowanie istniejącego procesu wytwarzania produktów.
  • Przeprojektowanie procesu poprzez redukcję zbędnych operacji, optymalizację czasu przetwarzania, przezbrojenia maszyn i dostarczenia gotowego produktu do klienta.
  • Zastosowanie narzędzi wizualnych 3P do komunikowania zmian i wdrożonych usprawnień.
  • Podejście do prototypowania i przeprojektowywania docelowych produktów.
  • Wdrożenie zasad elastyczności zgodnie z metodą 3P.

V. PROJEKT WDROŻENIA METODY 3P W ORGANIZACJI PRODUKCYJNEJ.

  • Projekt zarządzania metodą 3P w organizacji produkcyjnej. 
  • Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy.
  • Podejście do rozwiązywania problemów.
  • Rola zespołu interdyscyplinarnego w projektowanie nowych produktów i rozwiązań.
  • Zarządzanie czasem i przywództwo.
  • Podejście do standaryzacji wypracowanych rozwiązań - czyli jak powiązać metodę 3Pz 5S.

VI. PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE. 

Poleć znajomemu


Informujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym aptece, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w Polityce prywatności. Rozumiem