A A A

Macierz transformacji stanu obecnego na stan docelowy

Głównym celem analizy transformacji analizy stanu obecnego na stan docelowy (ang. As-Is & To-Be Analysis) jest m.in.: uchwycenie najważniejszych ze spodziewanych elementów zmiany wprowadzanej w ramach projektu,  identyfikacja osób, na które zmiana będzie miała największy wpływ oraz identyfikacja najważniejszych dla tych osób aspektów proponowanej zmiany. 

Kiedy warto ją zasotosować? - analiza jest najbardziej przydatna przy zdobywaniu wsparcia pracowników dla zmiany oraz opisie spodziewanego wpływu na ich pracę (patrz poniższy rysynek). Może być to zarówno  zmiana wynikająca z optymalizacji procesów biznesowych jak i wdrożenia nowego systemu IT lub wdrożenia nowych zasad lub reguł w organizacji. 

Rysunek 1. Struktura macierzy  transformacji stanu obecnego na stan docelowy.

Gorąco polecamy udział w zaplanowanych szkoleniach na których dogłębnie i w praktyczny sposób poruszamy techniki zarządzania projektami:

Autor: Martin Daliga, PhD, MBA, P2P, MsP, MoP, REQB, IBAQB, PO, PSM, ChM, MoR, Black Belt Six-Sigma, Champion Six-Sigma.

Poleć znajomemu



Dodaj komentarz

Komentarze niedostępne dla tego wpisu kanału.
Informujemy, iż w celu optymalizacji treści dostępnych w naszym aptece, dostosowania ich do Państwa indywidualnych potrzeb korzystamy z informacji zapisanych za pomocą plików cookies na urządzeniach końcowych użytkowników. Pliki cookies użytkownik może kontrolować za pomocą ustawień swojej przeglądarki internetowej. Dalsze korzystanie z naszego serwisu internetowego, bez zmiany ustawień przeglądarki internetowej oznacza, iż użytkownik akceptuje stosowanie plików cookies. Więcej informacji zawartych jest w Polityce prywatności. Rozumiem